But we are always optimists when it comes to time, we think there will be time to do things with other people. And time to say things to them. しかし時間に対しては人は楽観的である。周囲の人との時間や、伝えるべきことを伝える時間がかならず来ると思っている。
It is difficult to admit that one is wrong. Particularly when one has been wrong for a very long time. 間違っていることを認めるのは難しい。特に、間違っていた時間が長いほど難しい。
1.登場人物 Character 2.問題 Problem 3.案内役 Guide 4.計画 Plan 5.行動 Calls Them to Action 6.失敗 Failure 7.成功 Success
次の3つの質問に答えられるだろうか。
1.What does the hero want? ヒーローは何を求めているのか
2.Who or what is opposing the hero getting what she wants? 誰がまたは何がヒーローがそれを手にすることを妨げているのか
3.What will the hero's life look like if she does(or does not)get what she wants? ヒーローがそれを手にした時、ヒーローの人生はどうなるべきか
そしてユーザーが疑問に思うであろう、次の点が明確だろうか。
1.What do you offer? あなたは何を提供しているのか?
2.How will it make my life better? 私の人生をどのようによくするのか
3.What do I need to do to buy it. それを買うために私は何をする必要があるのか
Every night when I get home. I keep asking myself where the years went. Don’t get me wrong, I love with Shannah, but those years with the boys… those quiet times when their eyes lit up and they believed that anything in the world is possible.
毎晩家に帰るたびに思う。あの日々はどこへ行ったんだろう。もちろん妻との時間は良いものだが、子供たちとの日々は…それは彼らの目が輝いて、世の中はなんでも可能なんだと信じている感じる静かな時間・・・。
The year you had him was the best of his life… you don’t see yourself as a bad cat owner any more.
あなたが彼を飼っていた時間は、彼にとって最高の日々だったのです。…これであなたはもう自分を悪い飼い主だったとは思わないでしょう。
さまざまな自分の人生を体験する中で、Noraは人生について重要なことを学んでいく。
Every life she had tried so far had really been someone else’s dream… if she was to find a life truly worth living, she realised she would have to cast a wider net.
ここまで体験した人生はどれも他の誰かの夢だった。本当に自分自身に価値のある人生を見つけるためには、もっと広く体験しなければだめだと悟った。
Motion makes you feel like you're getting things done. But really, you're just preparing to get something done.
下調べや準備は行動を起こしたように感じさせる。しかし実際には準備しているだけである。
1.What went well this year?
2.What didn't go so well this year?
3.What did I learn?
また、自分自身の信念や理想からずれていかないために次のような問いかけも実践しているという。
1.What are the core values that derive my life and work?
2.How am I living and working with integrity right now?
3.How can I set a higher standard in the future.
またMicroconversionとMacroconversionというように、コンバージョンを二つに分けて考えている点も興味深い。3のConstruct a hypothesisでは、単純に思う仮説ではなく、ユザーインタビューやご意見フォーム、フォーカスグループなどを通じてより精度の高い仮説を挙げることを推奨している。この辺はかけられる工数によって実践していきたいと思った。
A question worth asking about every test is, "Would you be happy showing the winning variation to all of your traffic"
「勝ったテストパターンをすべてのユーザーに喜んで見せられますか?」と尋ねてみるべきです。
There's a joke among A/B testing veterans that almost any variation of a button loses to a button that says "Free Beer." ABテスト業界にはこんな冗談があります。どんなボタンバリエーションも「無料ビール」というボタンには叶わないと。
Techniques in Handling people 人をうまく扱うには 3.Arouse in the other person an eager want. 相手の中に欲求を起こせ
Make People Like You 人に自分を好きにさせるには 2.Smaile 笑顔でいなさい。 6.Make the other person feel important and do it sincerely. 相手に自分が大事にされていると思わせ、それを誠実に行いなさい。
Win People to Your Way of Thinking 人に自分の考え方を伝えるには 5.Get the other person saying “yes, yes” immediately. まずは相手にはいと言わせなさい。 7.Let the other person feel that the idea is his or hers. 相手にそのアイデアは彼のものだと思わせなさい。 10.Appeal to the nobler motives. さらに崇高な目的のためだと主張しなさい。
Be a Leader リーダーになるためには 4.Ask questions instead of giving direct orders. 直接の命令をするのではなく、問いをなげかけなさい。